Žilinská univerzita v Žiline sa zaväzuje dodržiavať princípy rovnosti, diverzity a inklúzie (RDI) a naďalej ich začleňovať do strategických dokumentov a zohľadňovať ich v každodennej praxi. Chápeme, že sme vzormi a šírime v našich komunitách princípy RDI, ktoré povedú k pozitívnym štrukturálnym zmenám. Na celej univerzite sa usilujeme o komplexné riadenie zamerané na vytváranie inkluzívnej kultúry, v ktorej je rôznorodosť vítaná a všetci majú rovnaké príležitosti. Naším cieľom je rozvoj inkluzívnych zručností vedúcich zamestnancov a zamestnankýň. Zároveň však podporujeme a vyzývame všetkých zamestnancov a zamestnankyne univerzity, aby prevzali zodpovednosť za RDI témy a motivovali i ďalších kolegov a kolegyne. Cieľom je tiež zabezpečenie adekvátnych zdrojov na implementáciu vhodných opatrení, školiacich programov a iniciatív s cieľom podporiť RDI. Všetci novoprijatí zamestnanci a zamestnankyne sú oboznámení s týmito princípom.

Rovnosť na pracovisku v praxi znamená, že všetci zamestnanci majú spravodlivé a rovnaké príležitosti bez ohľadu na svoje osobné charakteristiky alebo zázemie. Ide o princíp, že úspech, odmeňovanie či postup v kariére sa odvíjajú od schopností, výkonu a prínosu, nie od pohlavia, veku, pôvodu, zdravotného stavu alebo iných faktorov.

Diverzita - Rôznorodosť - na pracovisku znamená, že univerzita zamestnáva rôznorodý tím ľudí, ktorí odrážajú spoločnosť, v ktorej existuje a pôsobí. Zahŕňa všetky prvky, ktoré robia jednotlivcov navzájom jedinečnými, a hoci medzi ľuďmi existuje nekonečné množstvo rozdielov, väčšina z nás často vníma rozmanitosť len podľa niekoľkých sociálnych kategórií, ako je pohlavie, rasa, vek. Diverzita na pracovisku znamená prítomnosť a uznávanie rozdielností medzi ľuďmi, ktorí tvoria pracovný kolektív. Ide o to, že zamestnanci sa líšia v mnohých ohľadoch – a tieto odlišnosti môžu byť pre univerzitu prínosom, ak sú správne využité a podporené inkluzívnou kultúrou.

Inklúzia na pracovisku znamená vytváranie takého prostredia, kde sa všetci zamestnanci cítia rešpektovaní, oceňovaní a majú rovnaké príležitosti bez ohľadu na ich odlišnosti (napr. pohlavie, vek, etnický pôvod, zdravotné znevýhodnenie, sexuálna orientácia, náboženstvo, kultúrne zázemie alebo spôsob práce).

Diverzita sa vzťahuje na vlastnosti a charakteristiky, ktoré robia ľudí jedinečnými, zatiaľ čo inklúzia sa vzťahuje na správanie a sociálne normy, ktoré zabezpečujú, aby sa ľudia cítili vítaní.

Plán rovnosti, diverzity a inklúzie
 

Cieľom univerzity je minimalizovanie vzniku rôznych prekážok, ktoré by mohli ovplyvniť pracovné prostredie, profesionálne pracovné vzťahy a vzájomnú spoluprácu zamestnancov. Našou snahou je posilňovať interkultúrny potenciál, ktorý univerzitné prostredie prináša, pričom vnímame dôležitosť poznania interkultúrnych kompetencií pre prácu v kultúrne rozmanitom prostredí.
Dôležitým ukazovateľom je aj kvalitná interkultúrna komunikácia. Prvým krokom na jej zlepšenie si univerzita stanovila základné princípy tzv. „Desatoro pre interkultúrnu komunikáciu na UNIZA", ktoré prináša súhrn základných pravidiel interkultúrnej komunikácie na UNIZA. Dodržiavaním týchto pravidiel možno zlepšiť porozumenie medzi zamestnancami a študentmi z interkultúrneho prostredia, no taktiež ich lepšie pripraviť na možné nedorozumenia, ktoré vznikajú pri komunikácii.

Desatoro pre interkultúrnu komunikáciu na UNIZA
 

Začiatky rodovej rovnosti na UNIZA siahajú do roku 2018, kedy bol v rámci H2020 projektu CHANGE zostavený prvotný plán rodovej rovnosti. V tom istom roku boli implementované prvé opatrenia. V roku 2019 bol realizovaný napríklad prieskum zamestnaneckej spokojnosti s nadväzujúcimi návrhmi na zmenu, ďalej nasledovali rôzne podujatia ako fotovýstava, prezentácie výskumných aktivít úspešných výskumníčok a ďalšie. V novembri roku 2021 bol vedením UNIZA schválený upravený plán spĺňajúci tzv. „eligibility“ kritérium rámcového programu EÚ na podporu vedy a výskumu Horizont Európa. Univerzita pravidelne vyhodnocuje plán aj jednotlivé stanovené ciele. Koncom roku 2025 bol plán reevidovaný vrátane určenia nových cieľov a opatrení na roky 2026 až 2030. Plán pozostáva z troch častí:

A. Rodovo rovná UNIZA (všeobecná časť),
B. Zosúlaďovanie súkromného a pracovného života (špecifická časť),
C. Fyzické a psychické násilie (špecifická časť). 

Plán rodovej rovnosti Žilinskej univerzity v Žiline (2021-2025)

Vyhodnotenie Plánu rodovej rovnosti Žilinskej univerzity v Žiline (2021-2025)

Plán rodovej rovnosti Žilinskej univerzity v Žiline (2026-2030)

Žilinská univerzita schválením plánu potvrdila svoj záväzok vytvárať vhodné pracovné prostredie plné rešpektu pre všetkých. Opatrenia sú komplementárne k aktivitám uskutočňovanými v súvislosti s ocenením HR Excellence in Research, ktoré UNIZA získala v roku 2025.

Na plnenie plánu rodovej rovnosti a monitorovanie aktivít dohliada prorektor, prof. Ing. Jozef Ristvej, PhD., EMBA, ktorý bol v decembri 2021 ustanovený za ambasádora rovných príležitostí na UNIZA.

Zodpovedná osoba za obsah aktuálnej podstránky: Ing. Veronika Kunová / +421 41 513 5115 / veronika.kunova@uniza.sk